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	Efficient Management

5S 管理
“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。 “5S”活动之对象是现场的环境，对现场环境的综合考虑，制定切实有效可行的计划与措施从而达到规范化管理。针对每位员工的日常行为提出要求，倡导从“小事”做起，力求使员工养成事事“讲究”的习惯，从而提高整个工作质量。

1.整理：（改善现场之第一步）
	定义：把工作场所中不要之东西坚决处理掉，将必需物品与非必需物品分开，即使是必需品也要适量。
	目的：改善和增加作业空间现场无没用的东西，有用的东西易取易放，提高工效清除混乱，避免差错减少库存，节约资金改变作风，提高工作情绪。

2.整顿：
	定义：把需要的事物定量定位标示。
	要求：立即取得物品，立即放回原位寻找物品的时间尽量为零。

3.清扫：
	定义：把工作场所打扫干净。要点：自己使用的物品自己处理，不依赖于他人；对设备的清扫维护与保养同时进行；清扫也是改善，在清扫过程中发现问题要查明原因采取措施改进；全员参与，没有死角。

4.清洁：
	定义：对整理整顿清扫之坚持与深入，使现场保持完美和最佳状态。

5.素养：
	定义：“5S”不是一种形式或是为了应付检查，它是一种意识，是遵守规章制度与工作纪律之意识。
	要求：人性化管理；管理公开化、透明化；认同企业参与管理；言行举止文明礼貌；工作热情主动；时间观点；自律；团队合作奉献；职业道德；为他人服务。

“5S”活动“三原则”
	自我管理原则自我管理、积极参与管理、每个人都成为管理者
	勤俭节约原则
	持之以恒原则“5S”口诀
	整理：要与不要，一留一弃
	整顿：科学布局，取用快捷
	清扫：清除垃圾，美化环境
	清洁：洁净环境，贯彻到底
	修养：形成制度，养成习惯

绩效管理（KPI）
1.1	个人的绩效目标应与组织目标保持一致
1.2	绩效管理也是对过程的管理，公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。
1.3	绩效标准和岗位有关，绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。
1.4	绩效与回报有关个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。
1.5	绩效需要不断的改善你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。
绩效考核
2.1	考核周期，CPI基础绩效考核选择按月度进行考核，KPI关键绩效考核按季度进行考核。
2.2	面谈制度，你的直接上司会和你进行面谈，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。
2.3	绩效考核结果由行政部统一存档备查。
2.4	具体考核办法请参阅公司《薪酬体系》中的绩效考核部分。

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